Al centro della strategia dell’employer branding c’è la convinzione che l’azienda debba definire e implementare le proprie strategie di marketing e branding per il recruitment e la fidelizzazione della forza lavoro con lo stesso impegno con cui lo fa per il cliente.
Allo stesso tempo deve essere consapevole che come si può perdere un cliente per una promessa non mantenuta, allo stesso modo si può perdere la fiducia del proprio dipendente o di un potenziale lavoratore, deludendo le aspettative o le promesse a causa di un’inefficace attività di employer branding.
In un ambiente di recruitment oggi molto competitivo, la costruzione di un’immagine forte può, quindi, determinare il successo o il fallimento di un’impresa.
Anthea Consulting, grazie alla consolidata esperienza dei suoi consulenti, ha costruito uno schema di sviluppo della strategia che consente di seguire l’azienda nelle diverse fasi critiche della sua realizzazione.
Le aree di intervento, i modelli di sviluppo e gli strumenti con cui Anthea Consulting svolge la sua attività di consulenza:
- Employer Branding Global Framework (EBGF). Il modello di riferimento che aiuta ad indirizzare e seguire lo sviluppo di una strategia di emplyer branding.
- Osservatorio Employer Branding (OEB). Lo strumento con cui viene monitorato il mercato del lavoro, il posiozionamento dell'employer brand e la reputation on line nel social web.
- Employer Brand Positioning Survey (EBPS). Uno degli strumenti di analisi più importanti di cui si avvale l'Osservatorio focalizzato sui Job Seekers.
- Virtual Employer Branding (VEB). L'insieme dei servizi virtuali con cui è possibile promuovere e comunicare il proprio employer brand in Rete.
- Your Employer Guide (YEG). Il più potente strumento di comunicazione del'employer brand. Una guida innovativa ai profili aziendali perfettamente in linea con le nuove esigenze di comunicazione e le nuove modalità di interazione proposte dal Web 2.0
